Strategiarbetet måste grundas på en förståelse för nuläget av det som ska utvecklas – det är svårt att hitta den bästa vägen fram om man inte vet var man befinner sig. I utvecklingsprocessens andra steg är teamets uppgift att skapa en tydlig helhetsbild av kommunens nuvarande modell för entreprenörskapsfostran samt dess styrkor och svagheter. En gemensam förståelse för nuläget styr utvecklingsarbetet in på rätt spår och gör det möjligt att sätta upp realistiska men ambitiösa mål för den gemensamma utvecklingen som svarar mot verkliga förändringsbehov.
Från tanke till handling: Lägesbild-workshop
Samla utvecklingsteamet till en Lägesbild-workshop. Utöver kärnteamet vore det bra att bjuda in aktörer som känner till kommunens entreprenörskapsfostran så heltäckande som möjligt, till exempel pedagogisk personal och rektorer som arbetar på olika utbildningsnivåer, tjänsteinnehavare inom undervisningsväsendet samt representanter från tredje sektorn som är verksamma inom entreprenörskapsfostran. Vid behov kan workshoparbetet kompletteras med till exempel en enkät om genomförandet av entreprenörskapsfostran som skickas till alla läroanstalter.
Kommunerna utgår från olika lägen i sitt utvecklingsarbete. I vissa kommuner kan entreprenörskapsfostran för närvarande begränsas till enstaka gymnasiekurser i entreprenörskap, medan en annan kommun redan har långa traditioner av samarbete kring genomförande och utveckling av bred entreprenörskapsfostran. I början av workshopen är det bra att kartlägga vilka uppfattningar deltagarna har om kommunens nuvarande modell för entreprenörskapsfostran som helhet.
Använd nedanstående Snabb entreprenörskapsfostransbarometer -utvärderingsverktyg för att öppna den gemensamma diskussionen. Dela ut arbetsmallen till alla deltagare och be dem markera sin egen bedömning av kommunens entreprenörskapsfostran som helhet. Diskutera därefter resultatet av utvärderingen och sträva efter att bilda en gemensam uppfattning om läget för kommunens entreprenörskapsfostran.
Verktyg 2: Snabb entreprenörskapsfostransbarometer
(Skriv ut en A4-stor utvärderingsmall till varje deltagare)
I workshopens andra del granskas kommunens entreprenörskapsfostran som helhet mer detaljerat genom att närma sig den från tre olika perspektiv:
- Verksamhet. Anteckna i vilka former entreprenörskapsfostran för närvarande genomförs i kommunen och vad den i praktiken omfattar.
- Aktörsfält. Fundera därefter tillsammans över vilka aktörer i kommunen som deltar i genomförandet av entreprenörskapsfostran och vilket slags samarbete som för närvarande finns mellan dessa aktörer.
- Koordinering och utveckling. Granska slutligen vilka åtgärder som vidtas i kommunen för att koordinera och utveckla entreprenörskapsfostransarbetet. Definiera vem som huvudsakligen ansvarar för entreprenörskapsfostran och dess utveckling, om det finns resurser, strategi och gemensamma mål för den samt om resultaten av entreprenörskapsfostran utvärderas i kommunen.
Använd nedanstående verktyg i arbetet, som möjliggör att väsentlig information samlas i en vy för att skapa en tydlig helhetsbild. Skriv ut arbetsmallen i stort format (A1) så att det gemensamma arbetet flyter smidigt.
Verktyg 3: Kommunens nuvarande modell för entreprenörskapsfostran
(Skriv ut i A1-storlek)
När all väsentlig information har antecknats är det förnuftigt att gå igenom helheten ännu en gång, ett perspektiv i taget. Därefter kan ni gå vidare till workshopens sista del, vars syfte är att identifiera den nuvarande modellen för entreprenörskapsfostrans viktigaste utmaningar och styrkor. Vad fungerar i er kommuns entreprenörskapsfostran som helhet, vad skulle kräva utveckling? Vad borde man sluta med, vad borde man satsa på?
Flest olika synpunkter får man fram om deltagarna först antecknar sina tankar på papper självständigt eller i mindre grupper och sedan delar dem med hela teamet. Genom gemensam diskussion är det möjligt att identifiera återkommande teman, utifrån vilka de mest betydande utvecklingsbehoven och utvecklingspotentialen för olika delområden av kommunens nuvarande entreprenörskapsfostran börjar ta form. Välj slutligen ut fem av de mest centrala utmaningarna och styrkorna för strategiarbetet och sammanfatta dem tydligt på nedanstående arbetsmall.
Verktyg 4: Den nuvarande modellens utmaningar och styrkor
(Skriv ut i A2-storlek)
Utvecklingsteamet bör efter workshopen ha en tydlig lägesbild av kommunens nuvarande entreprenörskapsfostran som helhet. Vi vet alltså nu var vi befinner oss för tillfället, så nästa steg är att fundera över vart vi egentligen är på väg.
