Fas 3: Definiera visionen

Innan ni funderar på mål och åtgärder måste ni säkerställa att utvecklingen av entreprenörskapsfostran i er kommun har en tydlig riktning. Efter att ha kartlagt läget är det dags att definiera en vision som styr alla framtida utvecklingsinsatser.

Visionen för utvecklingen av entreprenörskapsfostran ska presentera en idealisk framtidsbild av hur entreprenörskapsfostran som främjar livskraft ser ut i er kommun om några år. Visionen sträcker sig långt framåt och inspirerar till aktivt och beslutsamt handlande mot ett gemensamt mål. Till skillnad från konkreta mål och åtgärder får – och ska – visionen vara något orealistisk och drömmande. Det viktigaste är att skapa en gemensam riktning för verksamheten och beslutsfattandet: en bra vision vägleder, motiverar och inspirerar!

Arrangera en tre till fyra timmar lång visionsworkshop för att definiera visionen. Visionen bör vara tilltalande och meningsfull på hela kommunnivå, så förutom kärnteamet lönar det sig att bjuda in även andra aktörer som närmar sig entreprenörskapsfostran från så många olika perspektiv som möjligt. Se till att det förutom aktörer från utbildningssektorn särskilt finns representanter från kommunens näringslivsavdelning, företag och unga.

Inled workshopen med en sammanfattning av lägesbilden som skapades i föregående arbetsfas, så att deltagarna har förståelse för kommunens nuvarande modell för entreprenörskapsfostran med dess styrkor och svagheter. Börja därefter samla byggstenar till visionen genom att leda deltagarnas tänkande från nutidens realiteter mot en idealisk framtid. Använd den nedladdningsbara arbetsmallen nedan som hjälp.

Verktyg 5: Drömma! Framtidens entreprenörskapsfostran i vår kommun

(Skriv ut i A0- eller A1-storlek)

Deltagarna skriver ner sina egna synpunkter på Post-it-lappar och lägger till lapparna i mallens olika kolumner som behandlar entreprenörskapsfostran ur olika perspektiv. Hur ser drömmarnas entreprenörskapsfostran ut när det gäller genomförande och utveckling i kommunen? Vilka fantastiska resultat uppnås med den? Vem deltar i entreprenörskapsfostran i framtiden, vilka resurser avsätts för den? Hur har attityderna till entreprenörskapsfostran förändrats?

Genom att drömma om hur saker skulle kunna vara eller hur de borde vara, kommer man åt vad deltagarna anser vara viktigt just för den egna kommunens entreprenörskapsfostran. På arbetsmallen börjar det så småningom utkristallisera sig synpunkter och ämnesområden som upprepas av flera deltagare, vilka genom att gruppera lapparna kan sammanföras till egna teman. Namnge dessa teman gemensamt till slut, och välj ut de allra viktigaste som grund för att skriva själva visionen.

I workshopens andra del sammanfattas de centrala teman, förändringsbehovsområden och lokala prioriteringar som drömmetoden lyft fram till en kort, lättförståelig text. Säkerställ först att deltagarna förstår vad syftet med visionstexten är, och ge instruktioner för att skriva visionen.

Skriv ut arbetsmallen nedan till alla deltagare och be var och en att självständigt skriva sitt förslag på papper. Hur ser entreprenörskapsfostran ut i vår kommun om fem år – vad har uppnåtts med den?

Verktyg 6: Vision för entreprenörskapsfostran

(Skriv ut i A4-storlek)

Välj slutligen gemensamt det mest fungerande förslaget eller formulera den slutliga visionstexten genom att kombinera olika förslag. Utvecklingsteamet kan också bearbeta förslagen till den egentliga visionstexten först efter workshopen.

Vår resa har nu en riktning och ett mål, men vilken väg tar vi för att nå fram?