Fas 6: Genomför, utvärdera, utveckla

Er kommun har nu skapat en grund för långsiktig utveckling av entreprenörskapsfostran som en del av kommunens övriga arbete för livskraft. Grunden bygger på nära samarbete mellan aktörer från olika sektorer och de gemensamma riktlinjer som utarbetats genom detta samarbete. Utvecklingen av entreprenörskapsfostran har en riktning samt en noggrant utarbetad plan för hur de gemensamt uppsatta målen ska uppnås i kommunen.

I utvecklingsprocessens sista fas är målet att säkerställa att de gemensamma planerna omsätts i konkreta handlingar. Till skillnad från tidigare är detta arbetsskede inte en enskild workshop, utan ett kontinuerligt, framåtsyftande gemensamt arbete. Utöver engagemang och uthållighet krävs effektiv ledning, uppföljning av framsteg och förmåga att göra nödvändiga kursjusteringar.

För att den gemensamma visionen och målen ska kunna styra verksamheten på praktisk nivå måste de först göras synliga. Börja därför med att utarbeta en strategipresentation som sammanfattar utvecklingsteamets resultat och tydligt presenterar i vilken riktning och med vilka medel entreprenörskapsfostran utvecklas i kommunen. Dessutom är det viktigt att strategin lyckas förklara även för aktörer som inte känner till entreprenörskapsfostran varför frågan överhuvudtaget är viktig ur kommunens livskraftsperspektiv.

Strategisammanfattningen behöver inte – och bör inte – vara ett långt och tungt dokument. Satsa istället på begriplighet och visualitet: strategin bör kunna tilltala och inspirera aktörer från kommunens olika sektorer, från tjänstemän, lärare och rektorer till lokala företagare och unga kommuninvånare!

Inspiration och praktiska modeller för att utarbeta en strategipresentation erbjuds av utvecklingsstrategierna för entreprenörskapsfostran i Nådendal och Pargas, som fungerat som pilotkommuner i vårt projekt, samt regionala strategier för entreprenörskapsfostran som YES-nätverket samlat på sin webbplats.

Nådendals utvecklingsprogram för entreprenörskapsfostran

Pargas utvecklingsstrategi för entreprenörskapsfostran

Utnyttja lokala medier samt kommunikationsavdelningens kompetens och kanaler vid publiceringen av strategin och för att öka synligheten för arbetet med entreprenörskapsfostran mer generellt. Det är också viktigt att utvecklingsstrategin för entreprenörskapsfostran kopplas till kommunens övriga strategiska utveckling och näringspolitiska åtgärder.

Saker och ting utvecklas sällan enligt plan. Därför måste man även i strategiarbetet i grunden vara beredd att anpassa fördefinierade mål och åtgärder till förändrade situationer. För detta ändamål är det viktigt att framstegen i utvecklingsarbetet för entreprenörskapsfostran följs upp och utvärderas regelbundet.

I praktiken innebär detta att utvecklingsteamet konsekvent återkommer till att granska de uppsatta målen och det arbete som gjorts för att nå dem. Har de åtgärder som samlats i färdplanen genomförts? Har de varit effektiva för att uppnå målet? Hur långt från att nå målet är man fortfarande? Borde resurserna riktas mot något viktigare?

Ni kan använda det bifogade lägesanalysverktyget i utvärderingen, med vars hjälp utvecklingsteamet kan skapa en snabb helhetsbild av de åtgärder som vidtagits för att främja varje mål och vid behov justera kursen. När ni idéar om kursjusteringar är det viktigt att stödja sig på den uppsatta visionen och påminna sig om vad det yttersta målet är med den gemensamma utvecklingen av entreprenörskapsfostran i kommunen.

Verktyg 11: Lägesanalys: var står vi?

(Skriv ut i A4-storlek)

Uppföljning av framsteg är inte en engångsåtgärd, utan att stärka entreprenörskapsfostrans effektivitet kräver kontinuerlig växelverkan mellan utvärdering och praktisk verksamhet. Utvecklingsteamet bör lyckas göra utvärderingen till en integrerad del av koordinerings- och utvecklingsverksamheten för entreprenörskapsfostran på kommunnivå.

Det yttersta syftet med den utvecklingsmodell som presenteras på denna webbplats är att främja ett brett utnyttjande av entreprenörskapsfostran i arbetet för att stärka kommunernas livskraft. Den utvecklingsstrategi som skapats som resultat av processen ger er kommun utmärkta förutsättningar för detta.

Verkligt effektiva resultat uppnås dock endast om den gemensamma utvecklingen av entreprenörskapsfostran är – precis som annat strategiskt utvecklings- och livskraftsarbete i kommunen – kontinuerlig och långsiktig.

Att utveckla entreprenörskapsfostrans effektivitet kräver att lokala aktörer som representerar olika perspektiv, expertis och kompetens fortsätter att delta, och att de förstår sina roller och ansvar i entreprenörskapsfostrans helhet. Entreprenörskapsfostran blir hela kommunens gemensamma angelägenhet när den speglar olika aktörers gemensamma intressen.

En viktig roll spelar också att möjliggöra pedagogisk utveckling av entreprenörskapsfostran. Effektiv och resultatinriktad entreprenörskapsfostran kräver mångsidiga lärmiljöer, tätare samarbete med arbetslivet och nya genomförandesätt som anknyter till de ungas vardag.

Kontinuerlig utveckling av entreprenörskapsfostran är engagerat, experimenterande och målinriktat arbete som grundar sig på lokala behov. De ansträngningar som görs här och nu kommer gradvis att synas i kommunen som en stärkt entreprenöriell kompetens och handlingskultur, ökad företagsamhet och livskraft. Genom att satsa på entreprenörskapsfostran satsar ni på er kommuns framtid – lycka till på resan!